拓展已經結束了，通過兩天的時間，我們挑戰了很多不同的游戲，發現了公司人員的思維方式和行為習慣存在的問題，雖然存在著問題，但也有很多值得提倡和欣慰的行為舉動，包括發現了問題就等于我們也就成功了一半，因為沒有發現也就無從改變。

　　一、 溝通不好是每個組織不同程度存在的問題，上下級之偶同不間，同級之間缺少溝通致使我們對組織目標的不明確，相互之間不夠了解，也使組織的運行效率下降，員工會對工作相互保留，所有人對工作的保留將使我們的凝聚力、向心力不復存在，這也將直接影響到我們企業的生存與發展。最直接的會導致執行力的下降，建議加強所有人的溝通意識以及溝通能力，建立保障有效的溝通機制，讓所有人對公司的發展前景和企業理念達成共識，甚至對每個部門的每個人他的職責范圍和性格習慣都有詳盡的理解，這樣有利于提高公司的執行力和凝聚力，以及員工之間的團結和默契。

　　二、執行力是現在每個組織都不可回避而且很嚴重的問題，首先是建立完善 ，公平的嚴格的規章制度，把考核 量化到每個部門每個人的工作，甚至于工作標準，行為規范。讓每個人都明確自己的責任和義務。強調個人的重要性，發揮個人的主觀能動性。執行力即使一種競爭力也是一種必不可少的生存能力，再好的戰略目標也是需要執行的。執行的的程度才是衡量的標準。

　　三、人力資源的優化配置，把所有員工按他們的能力，素質，愛好，性格，價值觀進行分類，結合公司的發展，合理配置人力資源，讓個人成長和公司發展想結合，幫助個人的能力的發揮和培養，培養全員學習的企業文化氛圍，競爭意識。積極關注 基層員工，雖然他們在最基層，但卻直接面對客戶并且為他們服務?？蛻魧镜脑u價直接來原于他們的工作狀態和服務態度，

　　四、組織目標和個人理想需要的平衡發展，尋找個人需要和公司發展的利益結合點，個人行為受組織環境和管理制度的影響，而公司的發展則取決于公司團隊的整體職業素養，讓傳統認識的個人和組織利益的兩個極端，走向融合。成為一體。不管是個人利益，組織利益，個人理想和組織的目標通過溝通，緊緊捆在一起，形成一個高效而有競爭里的團隊。

　　五、價值觀對員工的影響是很大的，價值觀是每個人做什么，值得不值得做的 一個衡量標準，不論是對生活和工作都是一樣的，所以我們很有必要幫助員工厘清價值觀很重要，其實每個人都知道團結的重要性，但認識程度不一樣，或者都是以滿足于自我需求為前提的，也只有找到共同價值觀的群體和伙伴，才會有很好的團隊協作精神。所以真正做的這一點很不容易，

　　六、塑造適合自己企業文化，這是每一個企業或者老板都樂于討論的話題，也是老生常談了，但并沒有多少人真正了解、認識到企業文化的本質。企業文化可不是喊喊口號，早晨練個操納悶簡單的事情，企業文化是企業或者說是老板的經營理念、發展思路、管理風格的一種表現形式。但要形成到一個企業都信奉的企業文化程度上則需要老板在規章制度、溝通機制、公司文化氛圍上去做文章!這樣才會真正對企業的發展更加有益!

　　最后，需要說明的是拓展讓我們在游戲中發現組織中存在的問題，讓我們有所發現和啟示，這樣也就對團隊協作有了更深的認識和理解。拓展訓練也不是什么靈丹妙藥，也不能醫治百病，何況企業存在的問題五花八門，有營銷方面的、管理方面的，有執行方面的，解決每一個問題都涉及到企業的正常運轉和人員變化，所以我們最大的幫助就是讓每一個人都有所發現。只要把我們發現的問題逐一解決，我們就回縮短與成功的距離。