企業管理者必須要了解的拓展訓練

來源：作者：人氣：發表時間：2019-03-04 14:54:58【大中小】

HR是企業管理過程中的重要組成部分，充分發揮人力資源的整體作用，體現出1+1>2的作用，各位人力資源工作者付出了巨大的努力。然而，在日常工作中，除了規章制度，人力資源的各種考核手段意外，還需要更加重視人力資源中的團隊建設作用。作為人力資源者，不能一直使用手中的大棒，還應該通過我們的工作，讓員工自覺自發的貢獻力量，或許這是人力資源工作的最高境界。

除了基本的人力資源考核各種指標意外，還應該充分通過培訓的手段加強人力資源體系的建設，既發揮大棒的威懾力，又用培訓的方式展開人文關懷，雙管齊下，隊伍的建設才更加有效。

企業的培訓方式有：企業文化培訓、專業技能培訓、管理理念培訓、團隊凝聚力培訓等，這樣的方式能有效的讓員工在培訓的體系中不斷的提升自己，有階段性的成就感，這樣員工就有持續的動力在組織里繼續努力。

效果最明顯的培訓方式就是團隊拓展訓練，這能讓團隊能在理想的沒有任何利益瓜葛的氛圍中，實現團隊的凝聚和自我意識的提升。在這樣的活動中，所有的員工能積極的參與進來，用自己的實際行動來參加活動體驗，能展現出他們的投入意識，看出他們的日常狀態，也能聽出他們的思維角度更能觀察出他們的性格品質，既可以觀人品，又能夠看能力，真可謂是一舉多得。在其他的培訓中，可以裝，但是唯獨在這樣的活動中他們不會一直裝下去。如果能，那就是他們本來就是這樣的。

團隊建設是人力資源工作中必不可少的一環，在很多企業中可能也有這樣的部門，培訓部，負責培訓自己公司的人或者自己學著組織拓展訓練，但總是效果不好，最后再裁掉培訓部。有一個公司就是這樣的，家家樂購，就是這樣的一個公司。其實在現在這樣的時代，專業領域分得越來越細，術業有專攻顯得尤為重要。企業文化咱們可以自己講，結果講企業文化的做起了中高層管理課程，行政人員搞起了職工專業素養培訓，人事的做起了戶外拓展訓練，領導干起了員工培訓的任務，整個公司上下顛倒，不知道誰負責的事情是什么，結果搞得一團糟。

戶外拓展，是一個需要戶外基礎知識，專業操作能力，具有較強組織策劃執行能力的培訓師，還要懂得一些管理學，教育學，團隊知識的人才能干的來，拓展訓練重點在培訓師上，一個優秀的培訓師，能循循善誘，加以引導，團隊的狀態就非常不一樣，而且還能有較深刻的收獲。很多的HR把拓展訓練想的太簡單，認為不就是帶著大家活動活動，汗……

當您覺得團隊需要凝聚的時候，您第一個想到的是不是拓展培訓呢？

您在日常的人力資源管理中，是如何融入團隊建設的呢？

您是否想過運用拓展訓練來打造團隊的向心力，凝聚力，溝通力，執行力呢？

您是否覺得拓展訓練就是戶外，就是體能考驗，就是歇斯底里，就是沒有主線……？

您選擇拓展訓練的原因是否更多的關注在培訓師上，而不是無關緊要的方案地點上？

拓展訓練能運用在哪些地方呢？您是否認為拓展只能在戶外開展？其實拓展培訓完全可以成為企業所有集體活動的服務者，因為拓展培訓師的能力是多面手，懂策劃，會執行，能調節效果，應變能力強，懂電腦，會管理，能團建，還能抗包干力氣活……

拓展培訓可以在很多的地方應用和體現，都收到較好的效果：

1、拓展訓練在團隊建設中運用：戶外的團隊凝聚，徒步拉練，高空的體驗等；

2、拓展訓練可以以趣味運動會的形式呈現，歡樂凝聚和諧，競技產生力量；

3、拓展訓練可以以主題的形式在室內組織：溝通力拓展、執行力拓展、領導力拓展、思維意識發散拓展等；

4、拓展訓練激發多重體驗：八抬大轎、服裝設計師、減壓心理課、情景劇場、我是廚神等；在會議室就可以組織。

5、拓展訓練可以在會議中增效（休息開場活動），年會增效（主題或游戲穿插）、與客戶融合等