2015-01-28 《股權(quán)激勵(lì)—留駐、吸引、激勵(lì)核心人才》

當(dāng)今世界500強(qiáng)企業(yè)，90%都采用了股權(quán)激勵(lì)方式來(lái)激勵(lì)管理層不斷將企業(yè)帶到更高的高度!在中國(guó)，越來(lái)越多的企業(yè)為了合理激勵(lì)核心人員，紛紛推行 了適合自身發(fā)展的股權(quán)激勵(lì)措施，打造人才的金手銬，形成著眼未來(lái)...

2015-01-28 企業(yè)生存之道-戰(zhàn)略、模式、人才-泰杰斯企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

課程背景 兩天課程點(diǎn)破困境迷局，利用趨勢(shì)，讓商業(yè)模式 創(chuàng)造利潤(rùn)新奇跡。 看懂?dāng)?shù)字、分析數(shù)字、管理數(shù)字，解密數(shù)字背后隱藏的危機(jī) 、潛力、秘密，及時(shí)發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)! 突破思維、打開(kāi)格局、把握趨勢(shì)，解密商業(yè)模式...

2015-01-28 以客戶為導(dǎo)向的全員營(yíng)銷(xiāo)

企業(yè)中的每個(gè)人，都有營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)，都有服務(wù)意識(shí)，都結(jié)合自己的工作，參與營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，為客戶服務(wù)，包括內(nèi)部客戶和外部客戶。比如：生產(chǎn)部同命，業(yè)余時(shí)間，可以發(fā)布信息，宣傳。以最快的速度，保質(zhì)保量做好商品制造、包裝...

2015-01-28 選擇人才，繼任計(jì)劃關(guān)鍵一步

領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型的公司能更有效地整合領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目、繼任計(jì)劃、績(jī)效管理和薪酬福利，其關(guān)鍵在于建立領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力體系架構(gòu)。為了保證公司的正常運(yùn)營(yíng)，每一個(gè)層級(jí)的崗位都需要有候選人才，當(dāng)現(xiàn)任者離職時(shí)葉...

2015-01-27 走向e時(shí)代的人力資源管理咨詢

隨著IT（Information Technology，信息技術(shù)）產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，特別是Internet網(wǎng)絡(luò)的迅猛成長(zhǎng)，給我們的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化生活帶來(lái)了深刻的變化。無(wú)庸置疑，二十一世紀(jì)我們將全面迎來(lái)...

2015-01-27 2015年的公司培訓(xùn)需求如何正確分析？

2014已接近尾聲，各位培訓(xùn)er，2015年公司培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)始做了嗎？要知道，做好計(jì)劃的第一步，是正確的分析公司的培訓(xùn)需求，今天，泰杰斯帶您走進(jìn)如何根據(jù)培訓(xùn)影響力分析公司的培訓(xùn)需求吧。 培訓(xùn)需求設(shè)計(jì)的出...

2015-01-27 掌握這5種常用教學(xué)方法，抓住學(xué)員“心臟”

在致力提升業(yè)績(jī)時(shí)，企業(yè)通常傾向于關(guān)注員工技能的提高、角色的分配。但問(wèn)題在于，這并非是建立出色團(tuán)隊(duì)的最關(guān)鍵因素溝通水平才是關(guān)鍵。因此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該愈加重視員工間交流的質(zhì)量和效率。 團(tuán)隊(duì)如果養(yǎng)成了較高的參與...

2015-01-27 企業(yè)培訓(xùn)教你職場(chǎng)抗壓秘訣

我們都知道，生活在高壓環(huán)境下會(huì)給身體和情緒造成嚴(yán)重后果。那么，我們?yōu)槭裁催@么難以采取行動(dòng)降低壓力水平并改善生活質(zhì)量呢？耶魯大學(xué)的研究人員找到了答案。他們發(fā)現(xiàn)，巨大的壓力會(huì)...

2015-01-27 請(qǐng)重新審視你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的定義！

組織績(jī)效取決于組織的領(lǐng)導(dǎo)力。但是，大型組織中的高管們往往是靠表忠心、秀技術(shù)取悅上司，獲得升遷。公司選中的高潛質(zhì)和高績(jī)效人才政治手腕堪稱一流，但領(lǐng)導(dǎo)能力卻未必過(guò)硬他們并不是你理想中的掌門(mén)人。 要解決這個(gè)...

2015-01-27 培訓(xùn)來(lái)場(chǎng)頭腦風(fēng)暴 有時(shí)會(huì)疑惑，你的培訓(xùn)到底哪個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)了？

當(dāng)你了解人的腦袋是如何運(yùn)作后，才能夠更好地促進(jìn)員工學(xué)習(xí)。 你從供應(yīng)商那兒買(mǎi)來(lái)的最新培訓(xùn)解決方案總是充滿了各種閃亮的黑科技最新的、酷炫無(wú)比的擬真軟件，e-Learning和移動(dòng)學(xué)習(xí)模塊，甚至虛擬課堂等。...

2015-01-27 被忽略的，最需要被改變的—領(lǐng)導(dǎo)者的自我發(fā)展

有兩種關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的觀點(diǎn)深入人心： 1）我們的組織管理有序，但領(lǐng)導(dǎo)無(wú)方； 2）與其不惜重金發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力，何不聘用更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者？ 我們應(yīng)用360度反饋工具，請(qǐng)受訪者從16個(gè)選項(xiàng)中，選出任何領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)具備的...

2015-01-26 從七巧板里看企業(yè)部門(mén)整合

第一部分：十渡拓展基地項(xiàng)目介紹 培訓(xùn)目標(biāo)： 目標(biāo)管理：強(qiáng)調(diào)個(gè)體、團(tuán)隊(duì)和組織的目標(biāo)一致性，利益一體化；培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)溝通的意識(shí)，體驗(yàn)有效的溝通渠道和溝通方法；強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的信息與資源共享，通過(guò)加強(qiáng)資源的合...